階層別教育研修

研修名 対象者 内容 新任執行役員 研修 新任執行役員 会計・財務の立場から、企業価値創造の考え方と計測、そのための諸方策、経営のトータルリスク・マネジメントまでの、企業経営における必須の基本知識を習得 上級管理職 研修 新任次長級 経営的視点に立ってより 高度なマネジメント能力を 確立する 中級管理職 研修 新任課長級 創造的・革新的マネジメントの体系的理解と自分らしさのマネジメントを確立する 初級管理職 研修 新任副課長級 新任リーダーの為の ビジネスコーチング研修 1級社員研修 新任1級社員 営業マンに役立つ、計数管理研修 2級社員研修 新任2級社員 論理的思考を用いてコミュニケーションを行なう 3級社員研修 新任3級社員 ビジネススタンス研修 新入社員 最終研修 新入社員 論理的思考による情報整理・伝達スキル 新入社員 中間研修 新入社員 ボランティア活動、ディベート討議 新入社員 受入研修 新入社員 自社分析、業界分析、ビジネスの基本習得

■豊富な人材教育プログラム〜教育・人事制度
創業当時からの｢企業にとってもっとも大切な財産は“人”である｣という考え方をしっかりと受け継ぎ、社員の成長を促し、バックアップするための質の高い人材教育プログラムを整備しています。

能力と意欲を引き出す人事制度
社員の意欲や能力を引き出すために、人事考課や配置転換、自己啓発などに関する人事制度を整備しています。また、こうした制度をグループ全体で共有するために、2004年度から各種人事制度の統一化に着手しており、今後はグループ一丸となった人材育成やさらに活力ある組織風土づくりに取り組んでいく計画です。

コース別人事制度
経営革新や組織改革の担い手となる次代のリーダーを育成するために、社員の海外留学や資格取得を支援する『コース別人事制度』を設けています。（海外派遣制度、海外研修制度、社会人大学院制度、資格取得一時金制度）さらなる成長に向けて意欲ある社員が積極的に活用しています。

人事評価制度
当社には実績評定と能力評定があり、実績評定は期初に立てた目標に対する達成度合いを評価し、100%賞与に反映します。また能力評定は資格毎に必要とされる能力が備わっているかを評価し、昇格・昇給に反映しており、自分の仕事に誇りを持って取り組んでいけるよう、すべての社員にとって納得感と公平感のある評価制度づくりをめざしていきます。

自己啓発のための通信教育講座
社員の自己啓発を目的として、当社およびグループ各社の社員を対象とした通信教育講座を整備しています。同講座の受講にあたっては奨学金制度も整えており、資格取得コースは全額、その他のコースも最大1万円まで支給します。

伊藤忠エネクス中央研修所外観

人材を育成する「伊藤忠エネクス中央研修所」
愛知県大府市にある伊藤忠エネクス中央研修所は、「自律型社員が未来を切り開く」というコンセプトのもと、次代の当社グループを担う人材を育成するためにつくられた研修拠点です。全国から集まったグループ社員受講生と販売店様を対象に、社員研修、マネジメントスキルアップ、知識・販売ノウハウ習得、技術・技能スキルアップ、環境保安研修、各種受験対策(石油・LPガス関連国家資格の取得)など、年間100以上ものコースを用意して内容の充実した研修を実施しています。
伊藤忠エネクス株式会社中央研修所ホームページ

確定拠出年金に関する研修
2012年3月の適格年金廃止を受け、当社グループはいち早く2003年6月より確定拠出年金（日本版401K）への制度移行を実施しました。これにより、自己の責任による資産運用が必要となりますが、当社は導入後の継続教育も会社の責任であると考え、導入と同時に年金相談室を設置して、社員のさまざまな問い合わせに答えるとともに、毎年計画的に加入者向けの教育･研修・フォロー活動を実施しています。

■雇用の多様性と機会均等の確保
当社では高い意欲をもって仕事に取り組める人材を採用するために新卒採用（定期採用）、キャリア採用（通年採用）を行なっています。人材の募集においては、学歴や性別で選考方法や募集職種を分けることなく、すべての応募者を同一の基準で公平・公正に選考しています。また、人事処遇における男女の差別を禁止し、女性総合職（地域総合職含む）を積極的に採用するとともに、女性社員が活躍しやすい職場環境と社内制度の整備に取組んでいます。さらに、わが国における高齢人口比率の増加に対応するために、2006年4月より定年退職者の再雇用制度を設立しました。また、人事処遇における男女の差別を禁止し、女性総合職（地域総合職含む）を積極的に採用するとともに、女性社員が活躍しやすい職場環境と社内制度の整備に取組んでいます。

■福利厚生制度の充実〜ワーク＆ライフバランスを考えた休暇制度と厚生〜

健康管理室

育児休暇制度
社員の出産・育児を支援し、仕事と生活の両立を可能とするために法定基準を上回る内容の育児休暇および育児支援制度を整備。

介護休暇制度
介護を必要とする実父母、養父母、配偶者などがいる場合は、最長1年の休暇を取得できます。

ボランティア活動支援制度
ボランティア活動に参加するための休暇を有給休暇扱いとし、支援金50,000円（参加一回あたりの上限）を支給。

リフレッシュ休暇制度
従業員のモチベーションアップと有休休暇取得促進のために、年間を通じて連続した５営業日の取得を原則とし、うち一日が特別休暇で残り４日間が有休休暇として取得できるようになっています。

健康管理室でヘルスサポート
当社では、労働衛生対策として従来の疾病予防（健康診断など）に加え、より積極的に従業員の心と身体の健康の保持増進、快適な職場環境の形成促進を図ることが必要であると考え、2005年4月より「健康管理室」を設置し、保健スタッフを中心に各事業所責任者と強力しながら、従業員のためのきめこまやかな健康管理を実施しています。また、メンタルヘルス講習会を実施するなど従業員の心の健康づくりにも積極的に取組んでいます。

災害時の従業員保護体制を整備
災害が発生した際に、勤務中の従業員を安全に保護する体制の整備を進めています。各事業所で自主防災体制を編成しており、緊急時には従業員の安全確保を最優先して対応します。また二次災害を防ぐヘルメットや事業所での宿泊のための毛布を常備するとともに、非常用持ち出し袋を全個人に配布。また、大規模災害時に備える「危機管理の手引き」と「大規模災害時緊急連絡網」を作成し、社員に周知しています。さらに帰宅を支援するための情報提供、安全支援体制もしっかり整えています。

従業員組合
健全な労使関係をめざし、就労条件や業績、人事、福利厚生などについて話し合う｢労使協議会｣を定期的に開催しています。また、当社はユニオンショップ制度 ※をとり、労働協約に基づく健全な労使関係を築き、労使関係は円満に推移しています。従業員組合の加入者は395名（2007年3月末現在）です。

「えらべる倶楽部」のサービスを提供
福利厚生の一環として、�潟Wェイティービーベネフィットと契約し、「えらべる倶楽部」のサービスを社員に提供しています。「えらべる倶楽部」は、旅行の補助金やレジャー施設の利用割引が受けられるほか、育児･介護･健康に関する相談窓口があるなど、充実した福利厚生システムとして多くの社員とその家族に利用されています。

社内相談窓口の設置
グループを含めた社員が、セクシュアル・ハラスメントやパワ−・ハラスメント等の就業・雇用の問題で所属長や上司、管理部門（人事、総務）に相談ができない場合、個人で悩むことのないようにと、2003年4月に「社内相談窓口（電話・メール・手紙）」と社外の弁護士相談窓口（電話・手紙）を設けました。