野中 康平

これまで、どんな人生を歩んできましたか？

野中：幼少期は、年齢が近い兄とほとんど一緒にいて、ひたすらゲームしたり、外で遊んだりしていました。
中学・高校は部活に明け暮れて、大学では居酒屋でバイト三昧。
自分で言うのもなんですが、平凡で波風のない人生だったと思います(笑)。

ただ昔から、バイオテクノロジーとかゲノム解析といった分野に興味があり、ネイチャーとかサイエンスといった学術雑誌をよく読んでいたので、 その延長線上で、大学では分子生物学の研究をしていました。
農作物のDNAを解析して環境変化に強い個体を作ったり、「THE研究」という感じですね(笑)。
私が通っていた学部では大学院に行くのが当たり前でしたが、研究室にこもって研究をしていくよりも、早く外の世界で働きたかったので、一般企業に就職しようと思っていました。

伊藤忠エネクスを志望した理由を教えてください。

野中：大学時代、国際NGOにボランティアとして活動をしていたことが大きく関係しています。
そのNGOでは、発展途上国で家を建てる、という活動を行っていて、私もタイやインドネシアに実際に赴き、現地で活動を行っていました。

1回のプロジェクトで1カ月ほど滞在するのですが、現地での生活を目の当たりにして、インフラの必要性や安定的なエネルギー供給が暮らしに与える影響について考えるようになり、自分の将来もエネルギー業界を志望することに繋がっていきました。

　　　また、途上国でのエネルギー支援という軸で考えたときに、状況に応じてポジションを変えながら支援が出来る商社に魅力を感じていたので、エネルギー系の商社である伊藤忠エネクスを志望しました。

これまで歩んできたキャリアを教えてください

野中：入社して配属されたのが新エネルギー事業開発室という部署でした。
水素等の、新エネルギー商材の開発や検討をしており、その商材の1つに電力事業があり、今でこそ、数百人単位の会社の主力ビジネスになりましたが、当時は5名ほどのチームで運営していました。　少人数だったこともあり、業務の切り分けも出来ていなかったので、大変なこともありましたが、電力ビジネスを俯瞰できる良い経験になりましたね。

そこで2年ほど電力ビジネスに携わった後、JENという会社に出向し、発電事業に関するイロハを学びました。
エネクスに戻ってきたタイミングで、PU部門という部門が発足し、人が増えたことで、これまでの俗人的な業務では回らなくなり、業務の標準化が喫緊の課題になりました。その頃から、部門の社員が使えるような横断的かつ、垂直統合されたシステム構築について考えるようになりました。

そのシステム構想が現実的になったのが、2016年の電力全面自由化です。
自由化に伴って、ビジネスの幅は広がりましたが、それと同時に色々なものを管理できるガバナンスが効くシステムが必要でした。

そこで約1年かけて、営業案件管理から、見積作成、成約後の電力供給手続き、請求書送付、お客さま向けマイページをワンストップで完結できるシステムを構築・導入しました。これまではメール・Excel・電話・口伝で行っていた業務を業務の標準化・見える化・同じフローで業務の完結が出来るようになり、目に見える形で労働生産性が上がったのは、自信になりましたね。

　　　電力業務横断システム「トマホーク」
案件管理や取引先情報、営業マンの進捗管理等、電力業務に関わる全ての情報が一元的に集約されている。

現在はどのような仕事をしていますか？

野中：現在は、電力販売事業とモビリティ(レンタカー)事業を行っているエネクスライフサービスという会社に出向しています。モビリティと電力販売を上手く掛け合わせて、ビジネスを創っていくことが現在の業務ですね。

システム・ツールありきではなく、戦略に沿って適切なシステムを構築しながら、いろんな人を巻き込んで会社全体の成長を促していければと思っています。

伊藤忠エネクスってどういう会社だと思いますか？

野中：若手だから〜とか関係なく、チャレンジさせてくれると思いますね。電力全面自由化の際のシステム構築も、全面的に私に任せてくれましたし、何かあれば上司がフォローしてくれるので心強いです。

あとは、働き方がとてもクリーンですね。私が入社した当時(2010年)は、多くの人が夜遅くまで残業していましたが、ここ数年は、夜7時には、オフィスにほとんど人がいなくなり、一気に働き方が変わったと思います。

時差出勤を使って仕事をしているので、早めに出社し、15時には仕事を終わらせて、夕方以降、子どもと遊ぶ時間を作れるので嬉しいです。

ご自身の将来や、今後のキャリアについてはどう考えていますか？

野中：今後、チャレンジしたいことが２つあります。
1つ目は、フロントエンドの経験値を伸ばしていくことです。今まではバックエンド(システム)の裏方業務が多く、システムを用いて業務の効率化やコスト削減、みたいなことをやってきました。なので今後は、消費者側のビジネスにも触れて、「稼ぐ」ということも貢献できればと考えています。

2つ目は、後進の育成です。
大規模なシステム開発に携われたことは良い経験になり、ユニークなスキルを身につけることが出来ましたが、それと同時に、同様のことが出来る人材も育てていく必要があると考えています。

今後、社会全体でIT化・デジタル化の波が加速していく中で、エネクスとしても社会の変化に機敏に対応出来るような人材が重要だと思いますので、自身の経験を生かして、その人材づくりにも積極的に関わっていけたら嬉しいです。