入社して15年。振り返ってみると、電力・ユーティリティ部門のほぼすべての部署を経験してきました。我ながらびっくりです（笑）。営業、本部、調達、新規事業開発。7年目のときは経済産業省の管轄組織に出向し、電力自由化に向けた組織立ち上げにも携わりました。時には山奥に出向いて発電所設置に向けた現地調査をしたり、またある時は採算性が合うかひたすら計算し続けたりしたことも。過去の経験が活かされれば良いものの、仕事の領域が毎回まったく違っていたため、学び終わったらまたゼロから学んでという日々が続きました。それでも、毎日ただただ楽しかったんですよね。今まで知らなかったことを知ると、自分の世界が広がった気分になると言いますか。その上で思うのは、エネルギーについての学びには終わりがないということ。そして、複数の部署を経験したからこそ、事業のみならず業界全体についての広く深い知識が身についたということ。おかげで、業界全体を意識した上で当社がどんな事業に取り組むべきか、どこに注力していくべきか自分の意見を持てるようになりましたし、若手社員の相談に対して的確なアドバイスができるようになりました。

最近「サステナブル」「カーボンニュートラル」といった用語があちこちで使われるようになりました。こうした社会の変化に対応するのも大切ですが、後追いではなくその先をいく取り組みを行うことが、エネルギー商社である私たちの使命ではないかと考えています。例えば、エネルギーを電力に置き換えていく「電化」もその一つ。カーボンニュートラルを実現するだけでなく、経済性も両立する取り組みだからこそ、今まで環境問題に関心がなかった方々を振り向かせるきっかけになるかもしれないし、より多くの組織を巻き込めば電化の仕組みを整えることができるかもしれない。また、こうした先進的な取り組みを行うと同時に、再生可能エネルギーの発電コスト問題など、新たな取り組みによって生じるデメリットの解消にも向き合うべきだと思います。そのために必要なのは、部署や部門の垣根を越えて取り組むこと。問題につまづいたときに、お互いに力を掛け合わせることができる組織はどんどん成長していきます。強い組織とは「手伝って」が言える組織と言えるかもしれません。当社にはたくさんのエネルギーのプロフェッショナルたちが揃っているので、お互いに「手伝って」と言える環境を保つことが、次なる成長につながるはずだと考えています。