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方針・基本的な考え方
●サステナビリティ方針
エネクスグループ サステナビリティ方針
伊藤忠エネクスグループは、”社会とくらしのパートナー”として、エネルギーとサービスをお届けすることを使命とし、人々の豊かなくらしと持続可能な社会の発展に貢献しつつ自らの企業価値の向上を目指します。
・事業を通じたカーボンニュートラル社会への貢献
・エネルギーの安定供給を通じた豊かな地域社会への貢献
・ステークホルダーから信頼されるガバナンス体制の構築
2021年11月制定
●サステナビリティ重要課題(マテリアリティ)
サステナビリティ方針に基づき、サステナビリティ重要課題(マテリアリティ)を特定しました。これらの課題に対する取り組みを通じて持続可能な社会づくりに貢献し、より一層の企業価値向上に努めてまいります。また、重要課題に関する取り組みについては、サステナビリティ委員会において進捗を管理してまいります。
①気候変動への対応 ~カーボンニュートラル社会実現への貢献~ |
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②エネルギーへのアクセス ~エネルギーの恵みをすべての人に~ |
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③人材活用 ~多様な価値創造を生む人材戦略~ |
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④コーポレートガバナンス ~透明性、実効性のある公正な意思決定~ |
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●重要課題(マテリアリティ)特定プロセス
●重要課題に対するアクションプラン
特定したサステナビリティ重要課題に対し、リスクと機会を抽出したうえで、事業活動ごとの具体的なアクションプランと目標を定めています。
今後、PDCAサイクルに則ってグループ全体で中長期的にサステナビリティ推進を加速してまいります。
(重要課題のアクションプランの項目は、2023年度に見直しを実施しました。)
1.気候変動への対応
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リスク 既存エネルギービジネスの減退 温室効果ガス排出に対する事業規制等による、化石燃料需要の減少 等機会 代替燃料需要の高まりに伴う代替燃料市場の拡大と販売機会の増加 水素等の新たなエネルギーインフラ構築機会の創出 再生可能エネルギー需要の高まりと、新たな事業機会の創出 事業を通じた社会課題解決が期待される市場の拡大 等 - SDGs目標
分野 | 商材・ビジネス | 取組み | 目標 | 目標年 | 2023年度進捗・レビュー |
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代替燃料 | リニューアブルディーゼル | 次世代燃料(RD : Renewable Diesel、GTL)の高度化利用と普及促進 | RD販売の促進
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短期 ・ 2030 |
RD:需要は増加傾向も、激変緩和措置対象外のため実績は計画未達。
GTL:需要は増加傾向も、激変緩和措置対象外のため実績は計画未達。 |
GTL | |||||
アンモニア | アンモニア船舶燃料の早期実装化 | 供給拠点整備に関する研究開発(日本・シンガポール)、サプライチェーンの構築と供給の安全ガイドラインの策定について、協議会参加23社と共に推進し、アンモニア船舶燃料の早期社会実装化を目指す。 | 2030 ・ 2050 |
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水素 | 水素バリューチェーン構築 | 2021年2月:日本エア・リキード・伊藤忠商事と「水素バリューチェーン構築に関する戦略的な協業に関する覚書」を締結。 2023年度中:商用車トラック向け水素ステーションの建設開始・運営開始への関与 2030年:水素エネルギー市場及びEV市場の動向を注視の上、市場参入を推進 |
2030 ・ 2050 |
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LNG | 船舶向けの液化天然ガス(以下「LNG」)燃料供給の事業化 | 当社、九州電力、日本郵船、西部ガスとJV会社を設立し協働でLNG配給船を建造・保有し船舶用LNG販売事業を九州・瀬戸内エリアで開始する。 | 供給開始 2024 年4月 |
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再生可能 エネルギー |
再生可能エネルギー事業 | 太陽光発電事業の促進 | 当社グループにて運用する再生可能エネルギー発電施設を拡大する。 | 2030 |
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バイオマス発電事業 | バイオマス発電事業の開始 | バイオマス発電所の開発・運転開始 | 短期 |
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自家消費型太陽光発電事業と営農型太陽光発電(ソーラーシェアリング)事業 | 自家消費型と営農型の太陽光発電(ソーラーシェアリング)事業の展開 | 【自家消費型】 法人企業が所有する工場・店舗に太陽光発電システムを設置、レンタルする事業を積極展開することにより太陽光発電の普及を促進。 【営農型】 再生可能エネルギーの普及促進と耕作放棄地を利活用する営農型太陽光発電事業(ソーラーシェアリング)の検証開始(2021年度)。 |
短期 ・ 2030 |
【自家消費型】 2024年6月末時点で合計16拠点に導入済み (エネフリ西宮インター店、コーナン大東、コーナン新居浜、佐藤渡辺、衣笠運送、IIG松山工場、サンヨ本社工場、尾道クミカ工業、一正蒲鉾本社第二工場、AS袖ヶ浦基地、IMP箕面、IMP春日井、IMP加須、IMP吉川美南、沼尻産業、コーナン高松) 【営農型】 徳島県阿南市で5件稼働中(FIT)(2024年6月末時点) |
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蓄電池関連事業 | 畜電池関連事業の展開 | デマンドレスポンスへの対応や、法人企業・家庭向け蓄電池ビジネスの展開 | 2030 |
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再生可能エネルギー周辺事業の海外展開 | 再生可能エネルギー周辺事業の海外展開 | タイ現地法人における太陽光発電設備レンタル事業の拡大。 | 2030 |
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電気自動車 | 販売 | 環境にやさしい"Zero Emission"カーである日産の電気自動車販売 | 電気自動車の販売を促進。 | 毎年 |
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インフラ整備 | 電気自動車利用者の利便性向上 | 電気自動車向けの充電器を備えた店舗の拡充とサービスの向上。 | 毎年 |
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EVカーシェアサービス | EVカーシェアサ-ビスの展開 | EVを利用したコミュニティ型EVカーシェアサービス「TERASELカーシェア」を2021年度開始。EVと再生可能エネルギーを組み合わせて地域の脱炭素化にも貢献。 | 2030 |
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蓄電池・家庭用製品のエネルギーソリューション | スマート機器 | 家庭用蓄電池、家庭用燃料電池と発電システムの販売促進 | 高機能商材であるエネファーム・太陽光発電システムのダブル発電の導入提案を促進。また災害時の停電でも蓄電した電気で電化製品を使える家庭用リチウムイオン蓄電システムの販売促進。 | 毎年 | スマート機器販売実績
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LPG(家庭・業務用)と高効率機器 | LPG(家庭・業務用)と高効率機器の販売によるCO2削減 |
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毎年 | LPG高効率機器販売実績
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その他環境ビジネス | 熱供給事業 | 地域熱供給事業の拡大により省エネに貢献 | 脱炭素社会の実現への貢献を目指し、引き続きお客様や地域と協力し、開発の初期段階からその後のマネジメントまで街づくりと一体となったエネルギーの効率利用に貢献する。 | 毎年 |
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アドブルー | 尿素水アドブルーの製造・販売 | 仕入れポートフォリオの改善や配送センター(SP)の増設を進め、数量増に耐えうる安定供給可能な体制を整える。
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短期 ・ 2030 |
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脱炭素経営支援 | 顧客向けの脱炭素経営支援強化 | 顧客向け温室効果ガス排出量の「見える化」支援パートナー企業と協働し、顧客向けの脱炭素経営ソリューションとして温室効果ガス排出量の「見える化」支援と顧客の省エネ支援。 | 短期 |
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自らの環境負荷低減 | オフィス・事業所の省エネ・グリーンエネルギー化とエコオフィス活動 | オフィス・事業所におけるグリーンエネルギー化促進と電力・燃料・コピー用紙、水使用、廃棄物量削減 | 【オフィス・事業所の省エネルギー】 一般電力・事業所燃料(LPG、灯油)・車両燃料(ガソリン、軽油、オートガスを削減、GTL、HVO、電気、e-fuelへの転換、EV化)、コピー用紙、水使用量、廃棄物量の削減(それぞれ前年実績の99%) 【オフィス・事業所のグリーンエネルギー化】 小売店舗への太陽光パネル設置による使用電力量の削減。エネクスフリート32CSに太陽光パネル設置、九州エナジー10CSに太陽光パネル設置(2030年までに) |
毎年 ・ 2030 |
【省エネの2023年度実績】
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環境汚染の防止 | 土壌・環境汚染防止 | 土壌・環境汚染の未然防止、影響の軽減、有害物質、排水の排出削減・適正処理 | 毎年 |
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システム・物流の効率化 | 輸送段階でのCO2削減とDXを活用した業務の効率向上 | サプライチェーン(委託ローリー会社、グループ会社配送担当)へ省エネ意識向上啓蒙として省エネ法の特定荷主の義務とCO2削減に資するエコドライブ研修を年1回実施ならびにLPWA活用による自動検針と配送効率化によるCO2削減。直売顧客先へのLPWA導入を促進。ipad運用による点検表ペーパーレス化と効率向上 | 毎年 | 【サプライチェーン向けのエコドライブ研修】
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石炭火力発電所 | 石炭火力発電所における環境負荷低減 | 非化石燃料活用(混焼の実証試験検討)、設備変更、適正稼働など | 2030 |
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環境マネジメント | ISO活動 | ISO14001(環境マネジメント) | 認証取得を継続し、環境保護と環境改善活動を推進。機能的な環境マネジメントシステムによりグループ全社のPDCAサイクルを適切に継続運用。全事業所において法令順守徹底による安全な運営。 | 毎年 |
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環境保全活動 | 森林・海洋環境、生物多様性保全活動 | 【環境保全】 植林・環境保全への貢献によりCO2の吸収に貢献。 ブルーカーボン再生等環境保全活動によりCO2の吸収に貢献。2022年度取組開始。 【生物多様性保全】 生物多様性保全活動推進。 |
2030 ・ 毎年 |
【環境保全】
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保安遵守による地域環境保全 | 保安体制の強化、保安点検の強化、保安知識の向上 | 法定点検に加えて自主保安基準にもとづいた保安管理体制の平準化・高度化による事故防止の徹底。教育活動と意識醸成。保安点検・監査の電子化運用の普及促進。 | 毎年 |
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2.エネルギーへのアクセス
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リスク 地域コミュニティと関係悪化による顧客基盤の損失 エネルギーの調達不足による事業の不安定化 等機会 地域コミュニティおよびサプライチェーン全体からの信頼に支えられた事業のさらなる拡大 代替エネルギー等多様なエネルギーを選択できる環境の提供 エネルギーへのアクセスが未整備な地域への進出 災害時にも適応できる供給体制強化等による顧客維持・獲得 等 環境に配慮した資源や素材の安定供給による、顧客の信頼獲得や新規事業創出 等 - SDGs目標
分野 | 商材・ビジネス | 取組み | 目標 | 目標年 | 2023年度進捗・レビュー |
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地域コミュニティとの関係 | 防災への取組みとBCP対策 | 災害時のインフラ維持とグループBCP体制の強化 | 【災害時のインフラ維持】
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毎年 | 【災害時のインフラ維持】
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他社と協働した減災対策 | 災害に強いレジリエントな通信ネットワークの構築に向けた協業 | ソフトバンク社と協業し、停電時に備えて携帯電話基地局にLPガスを継続的に供給する体制を構築、今後供給施設を増やす。 | 毎年 |
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地域との包括連携 | 地域の発展に資する様々な包括連携 | 当社グループの提供するエネルギーやサービス・商品を通じて地域の発展や防災等に貢献する包括的な連携を強化。 | 毎年 |
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エネルギーへのアクセス | エネルギー・サービスの安定供給 | 石油製品、LPガス、電気および関連サービスの安定供給 | 平時はもとより緊急時も絶やすことなく安定供給を行い、みなさまの豊かなくらしづくりに貢献する。 | 毎年 |
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カーライフステーション | 過疎地域におけるカーライフステーション開業や運営サポート | 過疎地域におけるカーライフステーション開業や運営サポートにより、地域による利便性格差の解消に尽力。 | 適宜 |
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カーライフサービスの拡充と複合ステーションの展開 | 【カーライフサービスの拡充】
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短期 ・ 2030 ・ 2050 |
【カーライフサービスの拡充】
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3.人材活用
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リスク 適切な対応を実施しない場合の、労働生産性の低下、優秀人材の流出、ビジネスチャンスの逸失、健康関連コストの増加、企業イメージ低下 等機会 働きがいのある職場環境の整備による、労働生産性の向上、健康力・モチベーション・コミュニケーションの向上、優秀な人材の確保、変化やビジネスチャンスへの対応力強化による会社の成長基盤・イノベーション創出 等 - SDGs目標
分野 | 分類 | 取組み | 目標 | 目標年 | 2023年度進捗・レビュー |
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ダイバーシティ&インクルージョン | 人材の多様性 | 多様な人材の活躍 |
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毎年 |
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女性管理監督者比率のUP
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制度・社内環境整備 | 各種制度と社内環境の整備 | 個々のライフプランに合わせた働き方を取り入れた各種制度と社内環境の整備実施 | 毎年 |
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仕事と家庭の両立支援制度の活用 |
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毎年 | 【多様な働き方(2023年度単体実績)】
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再雇用制度の活用 | 配偶者転勤に伴い退職した社員の再雇用、ライフイベントとの両立実現 | 毎年 |
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健康と安全 | 働き方改革 | ENEX EARLY BIRDの推進(働き方改革) | 社員一人ひとりにとって「より良い会社」「働きがいのある会社」「家族・社会に誇れる会社」の実現。夜型残業から朝方残業への転換、顧客や社内の会食・飲み会は22時まで、BMI25未満の社員80%以上、非喫煙者の割合80%以上、有給休暇取得率80%以上、コミュニケーションの質2ランクアップ、会議ミーティングの質を2ランクアップ、資料文書の質を2ランクアップ、残業時間の適正な管理指導 | 毎年 | 【2023年度実績】
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健康経営 | 健康経営の推進 | 定期健康診断受診率100%、精密検査受診率100%、収縮期血圧130未満かつ拡張期血圧85未満の社員90%以上、中性脂肪150未満かつHDLコレステロール40以上の社員80%以上、GOT-GPT40以下かつγ-GPT80(男性)または70(女性)以下の社員80%以上 | 毎年 |
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労働安全衛生 | ハラスメント防止 | ハラスメントガイドラインの改定、周知・徹底、ハラスメント研修を定期的に実施。疑似目安箱(GEPPO)を定期的に実施、「悩みの声」を拾い上げる仕組みによりハラスメント事案の軽減を図る。 | 毎年 |
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労働安全衛生の向上 | 労働災害度数率0 | 毎年 |
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組織文化 | 組織文化の浸透・定着 | クロスファンクション研修実施 | クロスファンクションとは、複数の会社・部門や職位の多様な経験・スキルを持つメンバーで構成し、部門横断的なテーマの検討、解決策の提案がミッション。一般社員向けに事業や人を知り当社の未来を考える研修実施 | 毎年 |
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従業員満足度調査実施 | 組織文化の浸透 総合満足度の向上 | 2~3年に一度 |
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人材育成 | 制度・社内環境整備 | 国内外で活躍するマルチ人材の育成、多様な価値観の醸成、社内研修制度の整備・拡充 | 国内外で活躍するマルチ人材の育成(海外就労研修制度)、多様な価値観の醸成(クロスファンクションによるイノベーションの創発) | 短期 |
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自己成長支援と社員教育 | 研修機会の提供と自己啓発支援の拡充 |
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毎年 | 【自己成長・能力開発の支援】
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社会貢献活動 | 社会貢献活動の計画と実施 | 未来につなぐ環境づくり・人づくり・コミュニティづくりをテーマに持続可能な社会を未来につなぐ各社会貢献活動の継続実施 | 毎年 |
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4.コーポレートガバナンス
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リスク コーポレート・ガバナンス、内部統制の機能不全に伴う事業継続リスク、予期せぬ損失・コストの発生 等機会 強固なガバナンス体制の確立による意思決定の透明性の向上、変化への適切な対応、安定的な成長基盤の確立等による企業価値向上 等 - SDGs目標
分野 | 商材・ビジネス | 取組み | 目標 | 目標年 | 2023年度進捗・レビュー |
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コーポレート・ガバナンス | — | 取締役会の機能性強化 | 監督・モニタリング機能のさらなる発揮、より闊達な戦略的議論の強化。取締役会実効性評価の実施および結果分析と改善。
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毎年 |
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ステークホルダーエンゲージメントの強化 | 各種開示の強化・拡充による透明性の向上とステークホルダーエンゲージメント強化。 | 毎年 |
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各委員会の適切な運営 | 適切な運営と実効性ある機能の発揮。 | 毎年 |
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コンプライアンス強化 | グループコンプライアンス責任者・担当者・実務者向けに役割認識の徹底と事案対応力強化、全社員向けへのコンプライアンス研修の継続、違法状況点検の実施、重要法令研修実施、公益通報者保護法改正による公益通報への対応体制整備と内部・外部通報窓口の周知活動、意識調査の定期実施と結果分析・改善。 | 毎年 |
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情報セキュリティの強化 | グループ各社の情報リスクに関する現状分析と確実な対策の実施。 | 毎年 |
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グループガバナンスの強化 | グループガバナンス制度の見直しによる継続的な強化。 | 毎年 |
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リスク管理の強化 | リスクマネジメント体制の強化とリスクマネジメントプロセス、リスクコントロールの着実な実行によるリスク低減。 | 毎年 |
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グループにおける価値観の浸透 | 経営理念・グループ行動宣言・グループ行動規範・サステナビリティ方針等の共有・実践と意識醸成。 | 毎年 |
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