健康経営と労働安全衛生

「より良い会社」「働きがいのある会社」「家族・社会に誇れる会社」であるために

社員の健康保持増進と安心して働くことができる環境を整え、社員一人ひとりがやる気とやりがいをもって活き活きと働くことができるよう健康経営を推進しています。会社の成長を支える社員のモチベーションと生産性向上、組織の活性化によりパフォーマンスの最大化を目指しています。

健康経営コミットメント

伊藤忠エネクスは“社会とくらしのパートナー 〜エネルギーと共に・⾞と共に・家庭と共に〜”を経営理念として掲げ、お客様の求めるサービス・事業の追求と社会の持続的発展に努めてきました。
これまでも、これからも、いつもお客様に寄り添い、価値を創造していく。その原動⼒は社員⼀⼈ひとりの健全な心と体であると考えています。
すべての社員が最⼤限に能⼒と個性を発揮し“社会とくらしのパートナー”として貢献し続けるために、社員と家族のいっそうの健康維持・向上に努め、安心して活き活きと働き続けることのできる会社を実現します。

2020年3月 代表取締役社長
グループ行動宣言(社員との関係)

私たちは、関係するすべての社員の健康と安全に配慮し、安全で働きやすい職場環境をつくる努力をします。
※伊藤忠エネクスグループ行動宣言より抜粋
(グループ行動宣言は、役員・社員全員が毎年確認し、すべてのステークホルダーに向けてコミットしています。)

 伊藤忠エネクスグループ行動宣言 全文

働き方改革「ENEX EARLY BIRD」

当社グループは働き方改革「ENEX EARLY BIRD」のもと、社員の健康推進や一人ひとりの生き方を大切にし、多様な人材が力を活かせる体制作りに取り組んでいます。
社員一人ひとりにとって「より良い会社」「働きがいのある会社」「家族・社会に誇れる会社」を実現します。

【アプローチとKPI】
1.夜型残業から朝型勤務に転換
2.顧客や社内の会食・飲み会は22時まで
3.有休休暇の取得率 目標80%以上
4.BMI25未満の社員割合 目標8割以上
5.非喫煙者の社員割合 目標8割以上
6.コミュニケーションの質を2ランクアップ
7.会議・ミーティングの質を2ランクアップ
8.資料・文書の質を2ランクアップ

健康増進に向けた具体的な取組み

【推進体制】

伊藤忠エネクスグループは働き方改革「ENEX EARLY BIRD」のもと経営理念に掲げる「社会と暮らしのパートナー」として社会に貢献していくには社員一人ひとりの健全な心と体が原動力であると考え、健康経営を重要な経営課題として取り組んでいます。
コーポレート部門長および人事総務部長を健康増進責任者とし、関連する各部署および各担当者が協同し、下記体制にて健康経営推進のためのPDCAサイクルを回しています。また年間の健康経営レビューを役員会議に上程し、一層の発信力をもって社内の健康風土醸成に努めています。

人事総務部長が委員長を務める本社衛生委員会では、毎月社員の健康増進や安全衛生環境に関する協議、発信を行っています。加えて、各エリアに配置された衛生推進者を集めて定期的に健康経営推進全体会議を開催し、会社全体の健康意識の底上げ、生産性の向上に努めています。また、社内だけでなく、健康保険組合や社外のプログラム(EAP)等との協働も積極的に行っています。

【健康課題へのアプローチ】

健康経営戦略マップを作成し、経営課題の解決につながる健康課題から、期待する効果・健康保持増進に関する具体的な取組みやつながりを把握し、健康経営を推進しています。

【健康経営取り組みによる各種数値】

生活習慣病予防

2016年より働き方改革「ENEX EARLY BIRD」のもと生活習慣病関連項目にKPIを設定し、高リスク者への対応を行っています。
また、2021年度より保健師を増員し、疾病の早期発見・治療の為の精密検査受診率改善を図っています。
今後は高リスク者以外の社員への予防的アプローチも不可欠と考え、生活習慣病予防を目的としたEラーニングやセミナーを積極的に実施していきます。
取り組みの1つとして健康アプリをテスト導入し、従業員の生活習慣病予防をサポートします。

・健保組合が実施する重症化予防プログラム参加促進/・22時以降の顧客や社内会食・飲み会は禁止
・健保組合と保健師が連携し、特定保健指導強化/・健康イベント参加促進
・社内スポーツ活動部費補助(5万円/月)/・スポーツチームへの協賛とPRで健康意識醸成
・健康コーナーに血圧計、体組成計完備/・スポーツエールカンパニー認定取得
・スポーツクラブ費用補助/・立ち会議スペースの設置
・社内カフェに健康器具設置/・社内モニターでラジオ体操動画を放映
・購買のカロリー・糖質表示/・階段利用の促進
・健康促進のための書籍貸し出し/・健康アプリ
・青汁、ミネラルウォーター等健康飲料の無料提供         

禁煙対策

2016年より働き方改革「ENEX EARLY BIRD」のもと重点課題の1つとして取り組んでいます。2019年より新たに禁煙プログラムを充実させました。その結果2016年度比で6.6%減と、目標に向けて着実に改善しています。
2021年度の健康セミナーでは禁煙に関するE-ラーニングを受講した方が17名おり、今後はこの興味・関心を禁煙行動につなげられるよう取り組んで参ります。

・禁煙外来費用の会社負担
・禁煙補助剤購入費用の会社負担(禁煙ガム、禁煙パッチ、医療用禁煙薬)
・禁煙オンラインサポート費用の会社負担
・喫煙者への禁煙セラピー書籍の配布
・禁煙啓蒙の情報発信(社内向けポータル、セミナー等)
・屋内・屋外ともにすべての事業所で適合要件通りの対策

ワークライフバランスの推進

生産性の維持・向上とワークライフバランスは重要な経営課題と捉えています。働き方改革「ENEX EARLY BIRD」の重要なKPIとしてMBO評価の1つとするなど、会社と従業員が一体となって取組みました。その他、有休取得率は社内イントラで部署毎のランキングを定期的に公表しています。
その結果、4年連続で年間有休取得率80%以上、月間平均残業時間目標をクリアしています。今後はDXを駆使し、一層の働きやすい環境を目指して参ります。

・残業の事前申告制度、入退社時刻を正確に記録するシステムを導入/・充実した特別休暇制度
・福利厚生としてJTBえらべる倶楽部を利用 (宿泊費用特別補助、テーマパーク・映画チケット・スポーツクラブ特別補助・生活サポート等)
・有給休暇取得目標を80%以上とし、部署ごとの有給取得ランキングを社内にて公表/・永年勤続表彰制度(特休と旅行券の支給) 
・時間単位有休、フレックスタイム、時差出勤制度、時短勤務等の制度導入/・夏季休暇の連続取得(5日間)の奨励
・モバイルワークや出勤のしやすいシェアオフィスを活用した勤務/・保養所

がん・疾病予防策

各年代に応じた健康診断・がん検診は法定項目以上の内容かつ全額会社負担としています。
社員全員の結果を保健師が確認後、産業医療判定を実施し、2次検査勧奨、保健指導等を行っています。今年度からは保健師を増員し、フォロー体制をより強化しました。
また会社全体の健康診断結果集計を社内掲示板で開示したり、健診や疾病に関するEラーニングを実施するなどリテラシー向上にも務めています。
2020年度は厚生労働省委託事業「がん対策推進企業アクション」にて、がん対策推進パートナー賞(治療と仕事の両立部門)を受賞しました。

・全社員の定期健康診断受診を就業規則で義務付け(健康診断受診率は毎年100%。未予約者の把握と予約勧奨により全社員の受診をフォロー)
・健康診断とがん検診に関するeラーニング実施(健康推進担当役員のメッセージ入り)
・法定を上回るがん検診実施(年代別)

・2次検査費用補助
(要精密検査、再検査、要経過観察 3ヵ月/6ヵ月の判定が出た社員の該当項目の2次検査費用を会社が負担)
・40歳以上配偶者健診の補助金を支給
(健保組合からの配偶者健診補助とは別)
・がん対策推進企業アクションに加盟し、がん検診の重要性や、がんリテラシー向上のための情報発信

がん・疾病・傷病治療と仕事の両立支援

創業以来もっとも大切な財産は人であるという考えのもと、がん・疾病・傷病に直面しても、安心して活躍ができるように、治療と就業の両立支援体制・制度を明確化し、治療前から治療中、治療後まで長期的に社員をサポートしています。

・長期的な治療が必要になった時のプロセスと支援体制を明示
・長期的な治療が必要な社員の病状、通院の頻度、就業状況に合わせた両立支援プランを策定
・「健康経営ハンドブック」にて両立支援策、両立支援体制、各制度の詳細を掲載
・有給休暇(取得単位:時間・半日・全日)の利用
・未使用有給休暇の繰り越し
(過去2年分の未使用繰り越し有給休暇の振替利用)(バックアップ休暇)
・時短勤務、フレックスタイム制度、時差出勤の利用
・勤続年数に応じた休職給(休職中の給与)の支給
・がん両立支援金制度
(健康保険適用外の先進医療費補助 500万円/回、休業所得補償)
・療養見舞制度
・復職後の体調管理、ケア等に配慮した復職プログラム
・社内両立支援コーディネーターによる相談受付

女性特有の健康課題

新中期経営計画「SHIFT!2022」では人材戦略の基本的な考え方として国内外で活躍するマルチ人材の育成、一層のダイバーシティ推進と多様な価値観の醸成を掲げ、持続的成長とさらなる企業価値向上を目指しています。
女性従業員比率は20%を超え、活躍の場が増えており、社員全員が女性の健康課題を知り、性差によるライフイベントの違いを知ることで、一層の生産性向上と良好なコミュニケーション風土醸成、イノベーションの創発につながると考えています。

・管理職研修にて女性の健康課題についての研修プログラム実施
・婦人科検診費用の会社負担
・女性専用休憩室の設置(男性専用休憩室も有り)
・社員向け「出産育児両立支援ハンドブック」発行
・育児休業取得中の社員を対象としたキャリア形成支援(男女問わず)
・配偶者健診費用補助(健保組合とは別)と健診案内

管理職研修に健康経営・女性の健康課題についてのプログラムを組み入れ
メンタルヘルス対策

年に1回全役員・全社員・全派遣社員を対象にストレスチェック・ワークエンゲイジメント測定を実施し、個人セルフチェックとセルフケア、産業医と専門家による集団分析・組織診断および高ストレス者への面談・フォローを行い、職場環境改善(ラインケア)と生産性向上につなげています。2020年度ストレスチェック回答者は87%(2018年度は84%)でした。ワークエンゲイジメントレベルは継続して高いポジティブ回答結果を得ています(調査実施会社の実施する他社平均比)

・ストレスチェックの実施とフォロー(高ストレス者への負荷軽減策を適宜検討)
・ハラスメント相談窓口、内部通報窓口、ヘルス・メンタル相談窓口の設置
・健康管理室(保健師・産業カウンセラー)によるカウンセリング
・従業員意識調査の実施
・保健師によるメンタルヘルス研修実施
・就業規則で各ハラスメントを禁止、ハラスメントガイドライン・パワハラガイドラン発行周知、ハラスメント研修
・精神科産業医・両立支援コーディネーターによる面談・ストレスケアや復職サポート

海外赴任者の健康管理

赴任前保健師面談を実施し、渡航前健康診断や各種予防接種の手配、現地の医療事情案内等を行っています。赴任中は定期的にオンライン保健師面談を実施し、健康状態の確認、生活習慣のアドバイス、カウンセリング等を行っています。
新型コロナウイルスの感染拡大後は、赴任者の安全を第一に考え、現地医療環境に関する情報収集やワクチン接種のための一時帰国手配等、健康管理室、人事総務部と各部署が連携して対応に当たっています。

・渡航前の各種ワクチン接種
・海外出張者・赴任者向け医療アシスタンス・メディカルコンサルティング利用
・24時間体制の緊急サポートシステム利用
・健康相談窓口の設置(国際フリーダイヤル利用)
・外務省「海外安全対策・危機対策」、海外渡航に関する注意喚起の配信

感染症予防

当社グループは経営理念「社会とくらしのパートナー~エネルギーと共に・車と共に・家庭と共に~」を掲げ、エネルギーの安定供給を使命としています。感染症の流行も会社の運営に支障をきたす可能性のある事象・リスクと捉え、感染症流行下でもお客様が必要とするエネルギーを安全安心にお届けし続けるために、社員の健康・安全と感染防止を最優先とした適正な全社マネジメントを行っています。

・インフルエンザ集団予防接種を会社内にて実施
・マスクの配布
・風疹予防接種の呼びかけ
・感染症予防に効果のあるアロマ噴霧
・新型コロナウイルス感染症(COVID-19)への対応
  -社長を対策本部長とする新型コロナウイルス感染症対策本部設置し、
   全社対応方針ならびに必要な施策の決定・遂行・情報発信によるマネジメント
  -感染症事業継続計画(BCP)制定
  -新型コロナウイルス対応ガイドライン制定
  -在宅勤務、時差出勤、情報発信
  -社内除菌、衛生管理システム、消毒液・衛生用品の設置
  -職場内ソーシャルディスタンス確保、飛沫防止ガード設置
  -職場内換気量最大化
  -食堂スペースの時差利用促進
  -PCR検査実施
  -職域接種の実施
  -コロナワクチン接種に要した時間は勤務時間と見做し、接種翌日は特別休暇
  

ヘルスリテラシー向上策

健康診断結果や社員の興味・関心にもとづき、毎年健康セミナーを開催しております。
2020年度は、㈱ルネサンスによる当社向けオリジナルセミナー「小さな不調を見逃すな!プレゼンティズム対策」としコロナ禍における不慣れな在宅勤務や運動不足による肩こり・眼精疲労・腰痛への予防策を習得するためのLIVE・オンラインセミナーを開催、120名の社員が参加しました。
2021年度は対象をグループ会社まで拡大し、完全オンラインにて㈱パソナが提供する「健康習慣獲得チャレンジ」を実施。
食事、運動など14のテーマから自身が興味のあるものを選び、Eラーニングを行った後、各々が取り組みを宣言、社員皆で目標を共有しながら、3週間継続して健康的な生活の習慣化を目指しました。参加者260名でEラーニング受講358回、満足度(大変満足・満足)は78%となりました。
Eラーニングでは担当役員から当社の健康経営理念を発信し、代表取締役を始め、経営層も一緒になり取り組みました。

・「健康経営ハンドブック」を社員向けに公開
(健康経営の目的、コミットメント、各施策・制度を明示)
・新入社員研修および管理職研修にて健康経営についての研修プログラム実施
・産業医による講義を実施
・社員向けの健康セミナーを実施
 [2017年度テーマ]健康全般について(BMI,ストレス、禁煙)
 [2018年度テーマ]笑いと健康について
 [2019年度テーマ]睡眠について
 [2020年度テーマ]コロナ禍における肩こり・眼精疲労・腰痛への予防策について
 [2021年度テーマ]健康的な生活の習慣化について
  
・社内向けポータルや社内SNSで、健康診断全体結果と分析を開示、健康情報を発信
(がん対策推進企業アクションに加盟し、がんリテラシー向上のための情報も発信)
・通信教育受講料の会社負担
(メンタルヘルスマネジメント検定、認知症介助士資格、ストレス対応力など)
・健康情報や診断結果全体概要・改善策を周知
・全役員・社員必修eラーニング(健康経営と健診案内・2次検査)について
・健保組合による個人向け健康ポータルサイト提供

プレゼンティーズム対策

2021年度ストレスチェック時にプレゼンティーズム調査を実施。数値は集計中であるが、自社がどのような状況にあるのかを先ずは把握し、今後の対策を講じていく予定です。2021年度11月より健康アプリをテスト導入、50名での実証を行い、2022年度からの本格導入し順次拡大を予定しています。

・ブルーライトカット仕様のモニター完備(眼科疾患向け)
・プレゼンティズム改善オンラインセミナー開催(在宅勤務や運動不足による肩こり・眼精疲労・腰痛軽減と予防)
・睡眠セミナー実施(睡眠障害向け)
・バランスボール、健康器具、運動セミナー、腰痛・ヘルニア・坐骨神経痛改善書籍設置(筋障害・腰痛向け)
・メンタル相談窓口、ハラスメント対策(メンタル疾患向け)
・免疫力を高める飲料無料提供(アレルギー性鼻炎、風邪向け)
・空気清浄機・加湿器設置(喘息向け)
・コーヒーと一緒に提供しているスティックシュガーの廃止(歯科疾患向け)
※プレゼンティーズム:何らかの健康問題によって、業務能率が低減している状況のこと

コミュニケーション活性化のための取組み

2016年度より始動した働き方改革「ENEX EARLY BIRD」促進の具体策の1つに「コミュニケーションの質2ランクアップ」を掲げていますが今期はコロナ禍により社外での主だった活動は実施を断念しました。
社内においては全会議室にオンライン会議設備を設置しました。また個室オンラインブースも4台設置しました。
多目的スペースにおいてもオンラインミーティングができるようスペースを確保し、出社時においても安心してオンラインでのコミュニケーションが取りやすい環境を用意。
また各オンラインスペースにおいて除菌コーティングを実施し、利用後の除菌を徹底しております。

・営業部門のワンフロア化
・部署ごとのフリーアドレス導入
・イベントも開催できる社内カフェの設置(飲料サーバー、ライブラリースペース、健康器具の設置、昼食・軽食等の購買)
・イベント創出(季節のイベント、スポーツイベント、健康増進にもつながる社会貢献活動の実施等)
 ※社員の家族も適用となるボランティア活動支援制度有
・グループ社内報発行および社内SNSの活用(社内用向けポータル、yammerなど)
・地域の祭りやスポーツへの協賛
・スポーツ部活動費用補助
・オンラインシステム・オンライン会議の活用
・社内デジタルサイネージ活用(情報共有、話題提供)

救急救命と災害時対応

・普通救命講習の受講 
・救急対応マニュアル掲示
・救命用具、防災備蓄品、防災用品、防災マップ完備
・防災・避難訓練の実施
・防災士資格取得社員数200名以上
・BCP活動の定期的実施
・災害対応ベンダー(食糧・飲料)の設置
・本社・各エリア・災害対策担当者の衛星電話所持
・社員の安否確認システム
・緊急連絡網体制の整備

防災・避難訓練